仕事が多くなってきたら、やるべき作業を工程表にまとめる。ノートにフリーハンドで簡単に書けばよい。2～3日経ってみて、計画と実際の進捗を比較して「これは無理だ」と思ったら、上司に相談する。自分の追込み力にはかない期待を掛けて、期限がきてから「ダメでした」と報告するのはまずい。
— コンサルティング営業まとめ (@millionmillionm) 2014, 11月 6
仕事が多くなってこなくても必要なこと。
工程を管理しながら仕事を進めるということ。
社内で完結するお客様のない案件ならまだ
調整は可能かもしれないが、それを待ち望んで
いるお客様を待たせる訳にはいかない。
先手先手の工程管理を。